滕灵芝制度创新大典

滕灵芝是“富士康”集团旗下的一家生产打印机和数码相机的工厂，在制造业中享有盛誉。然而，它的成功并非只源于先进的生产设备和优秀的员工管理，更多的得益于其经营团队所推崇的制度创新。下面，我们就来一探究竟滕灵芝制度创新大典。

员工自制度

滕灵芝的员工自制度十分独特。该制度的核心是员工自组织，也就是由工人自发组成的团队。这些团队有自己的领导和管理流程，可以管理人员、资产和工作流程。在滕灵芝，员工自组织得到了充分的支持和尊重，因此它们可以快速解决许多问题。

全员质量管理

滕灵芝实行了全员质量管理制度。在这个制度下，每个员工都要参与到产品质量的改进中。团队会面对挑战，提出解决方案来改善产品的质量。这种向员工赋予责任，提升员工组织能力的经营理念，不仅加强了员工的工作动力和责任感，也极大地提升了滕灵芝产品的质量水平。

开放式办公

滕灵芝的开放式办公制度也是业界的佼佼者。在这种制度下，员工可以自由选取工作场所，包括餐厅、会议室等，甚至孩子的房间，退休员工的客厅等。这种灵活的工作环境大大增强了员工的创意和生产效率。

彩票制度

滕灵芝推出的彩票制度也是极具争议的一项创新。该制度的灵感来源于游戏化管理，员工在遵守规定的前提下，每周可以参与一次抽奖。部分员工可以获得现金、假期、升职甚至可以拥有一辆新车。这种激励机制不仅让员工更加积极地投入工作，也促使员工之间的竞争变得激烈，对企业的增效有着极大的帮助。

结语

可以说，滕灵芝凭借其卓越的制度创新，成为了一家成功、并仍在不断成长的企业。他们不断挑战传统经营理念，推出一些有挑战性的经营方法，让企业不断地成长。可以学习借鉴滕灵芝的创新精神，来探索自己的创新之路。

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